# Performance forecaster
Vibe · 2026 · Lead Product Designer
Montrer ce qu'une hausse de budget rapporterait, et l'appliquer en un clic, là où l'annonceur se trouve déjà.

Source : https://albancarmet.com/fr/project/performance-forecaster

## Contexte

Les recommandations d'augmentation de budget n'étaient plus appliquées. Elles se perdaient parmi d'autres cartes du Dashboard sans lien avec le budget, au wording générique identique, et d'après les CSM, un « augmentez votre budget » répété sans raisonnement ne créait pas de confiance. La question la plus fréquente en rendez-vous de suivi était « combien je dois mettre ? » : les annonceurs voulaient un montant précis et ce qu'il rapporte.

## Démarche

Pas de discovery formelle : les signaux internes convergeaient, et la brique de projection existait déjà côté data, donc nous sommes allés directement en conception, en validant par prototype. Trois signaux ont guidé les décisions : l'interaction avec les recommandations du Dashboard était faible et en baisse, le bouton Apply quasiment jamais cliqué ; « combien je dois mettre ? » était la question la plus fréquente des CSM ; et les régies search et social comme Google et Meta affichent déjà des simulateurs de budget, donc les annonceurs attendent ce niveau de raisonnement sur la CTV. Les contraintes : prédire sans trop promettre (des estimations prudentes, fondées sur les performances récentes), seules les stratégies avec assez de données de diffusion peuvent recevoir une projection, et la recommandation devait cesser d'être générique. Je l'ai conçu avec une PM et un développeur, en un mois. L'IA a servi à l'idéation et au prototypage : construire des prototypes manipulables de la courbe et du slider, et générer des variantes de formulation et de hiérarchie du gain, de l'écart au budget actuel et de la recommandation. Le choix de ce qu'on montre ou cache, le niveau de simplification acceptable, le ton des alertes et le wording final sont restés humains.

## Solution

La Performance projection montre ce qu'une hausse de budget rapporterait, et l'applique en un clic, sur quatre points d'entrée, tous en production. Sur le Dashboard, un module Performance forecaster met en avant la meilleure opportunité de scaling : un gain hebdomadaire estimé, une courbe avec les repères Current et Recommended, une pagination entre les stratégies prêtes, et Apply. Dans la liste des campagnes, une pastille « Ready to scale » dans la colonne Performance affiche une mini-projection au survol et ouvre la stratégie. En création de campagne, une alerte en tête suit le slider de budget (sous le budget actuel, entre l'actuel et le recommandé, au recommandé, au-delà), et des tooltips colorés chiffrent l'écart au budget actuel. Dans l'Agent, la carte existante « Scale your results » permet d'approuver ou de rejeter. Cinq décisions l'ont façonnée, toutes arbitrées avec la PM et le développeur : un module intégré plutôt qu'un mode « Guided budget » séparé ; l'alerte en haut plutôt que sous le slider ; un tooltip qui qualifie l'impact plutôt qu'un chiffre seul ; garder la carte existante de l'Agent plutôt que la réécrire (au prix d'une cohérence de wording) ; et livrer la projection seule, sans le teasing pour les nouvelles campagnes, faute de temps de développement (les nouvelles campagnes n'ont pas de projection et rien ne leur en annonce une ; un module de tendance du spend et des impressions sur 7 jours occupe le Dashboard quand il n'y a rien à recommander).

## Résultats

Les recos de budget sont désormais appliquées deux fois plus que les autres types de recos sous 14 jours. Mais un A/B test court, sur un échantillon limité (mi-août à début septembre 2026), n'a montré aucune différence mesurable du taux d'application avec ou sans forecaster (23 % contre 25 %, non significatif), ni de la part de comptes qui augmentent un budget. Environ 15 % des stratégies qui dépensent ont assez de données pour une reco de budget. Une première lecture, provisoire, suggère que la projection est optimiste : les stratégies scalées gagnent environ moitié moins que ce que la courbe annonçait ; le suivi projeté contre réel n'est pas encore en place. Un CSM a relevé que beaucoup d'annonceurs ne scalent pas parce qu'ils n'ont pas plus de budget. Reste ouvert : rendre la projection juste avant de la rendre plus visible, et donner aux nouvelles campagnes un score de fiabilité qui se renforce avec les données.